Vendre ou acheter « un jour par semaine » de directeur financier séduit : côté dirigeant, le coût paraît contenu ; côté consultant, le calendrier semble lisible. Sur le terrain, ce rythme est réaliste uniquement si le périmètre est étroit et que l’organisation interne exécute. Sinon, vous transformez quatre jours ouvrés en permanence téléphonique, et personne n’est satisfait.
Ce qu’un jour hebdomadaire peut couvrir
En général, 4 à 5 jours ouvrés par mois (un jour fixe plus une demi-journée de clôture) suffisent pour tenir un cash forecast treize semaines, un reporting mensuel de dix à quinze pages, un point banque trimestriel et la coordination avec l’expert-comptable. Le dirigeant garde la relation commerciale et les arbitrages opérationnels ; vous sécurisez la qualité des chiffres et la traduction en décisions. Au-delà de 12 M€ de CA, avec multi-sites ou stocks lourds, un jour seul devient tendu sans RAF ou comptable réactif.
Exemple anonymisé : une PME de distribution B2B (9 M€ de CA, quarante-cinq salariés) a engagé un DAF à 1 jour/semaine pendant huit mois. Honoraires : 2 800 à 3 200 € HT/mois. Résultat : BFR stabilisé, plus de découverts récurrents au-delà de 15 k€. Limite assumée : pas de refonte ERP ni de due diligence ; ça dépend du calendrier fiscal et des projets capex simultanés.
Ce qu’il faut refuser d’emblée
Sur un jour, refuser clairement la paie opérationnelle, la saisie comptable quotidienne et la production fiscale évite l’emballement. Fixez un canal unique (mail finance@…) et des plages de réponse. Sans cela, le dirigeant vous sollicite le mardi pour un urgent du vendredi, et votre deuxième client subit le décalage.
Les honoraires observés pour un profil senior à ce rythme tournent souvent entre 650 et 950 € HT/jour, soit 2 600 à 3 800 € HT/mois pour quatre jours facturés. Sous 650 €, le marché PME lit parfois un profil junior ; au-dessus de 950 €, le client attend souvent deux jours ou un périmètre transaction.
Côté consultant : ne pas saturer la semaine
Un jour client plus trois autres clients à rythme similaire remplit déjà une semaine type, avant prospection et clôture perso. Beaucoup de DAF fractionnels plafonnent à quatre à cinq clients à ce régime. Si vous débutez, un client « un jour/semaine » stable vaut mieux que deux missions floues à mi-temps.
Remote, hybride ou sur site : impact sur le jour unique
Un jour sur site chaque semaine crée une présence rassurante pour un dirigeant peu à l’aise avec le finance remote. En revanche, les trajets mangent 2 à 4 h non facturables par semaine : intégrez-les dans votre TJM ou facturez un forfait déplacement. Le 100 % visio fonctionne si l’ERP est propre et qu’un interlocuteur interne transmet les pièces sous 48 h. Sans discipline documentaire, vous passez la moitié du jour à relancer des exports.
Indicateur simple pour le dirigeant
Proposez trois KPI maximum dans le contrat : encours BFR, trésorerie à 13 semaines, écart budget sur 2 à 3 postes sensibles. Au-delà, le jour devient insuffisant. Revoyez le rythme à six mois : passer à 1,5 ou 2 jours/semaine vaut mieux qu’un échec silencieux.
Pour le métier dans son ensemble (statuts, missions types, organisation), consultez le guide DAF temps partagé.